天津建院召开“十四五”战略发展规划宣贯会

  为准确把握发展形势，明确天津建院今后五年的发展目标和主要任务，10月28日，天津建院召开“十四五”战略发展规划宣贯会，公司领导班子成员出席会议，马华山董事长作主题宣讲，张晓宇总经理主持会议，各党总支书记、各党支部书记、各部门及各下属公司负责人近80人参加了会议。
  会上，张晓宇总经理首先对公司“十四五”规划的编制情况进行了说明。按照国兴资本公司要求，天津建院专门成立规划编制工作领导小组和编制办公室，于2020年7月启动规划编制工作，历时8个月完成了从规划纲要草案到正式规划文本，直至形成最终报送文本，并顺利通过国兴资本公司审定批准。期间，天津建院坚持“开门编规划”，累计发放调查问卷750份，召开不同层面人员座谈会18场，开设网上意见征集栏，最终征得各类意见建议共440余条，经归纳整理，最终采纳意见建议50余条，真正做到了科学决策、民主决策，统一思想、凝聚共识。
  马华山董事长在作公司“十四五”规划主题宣贯时指出，“十四五”时期，国内外形势错综复杂，发展环境日益严峻，面临着前所未有的挑战和机遇。为此，天津建院确定“十四五”发展定位为：打造以设计为龙头的民用建筑全生命期集成化服务提供商；发展思路为：全面实施“两全”战略，打造天津建院全国品牌和集成化服务品牌；发展目标为：建设成为提供建筑全生命期集成化服务的科技型企业集团，“十四五”末，力争实现外埠设计咨询项目合同额翻番的目标，在完成主营业务收入17亿元的基本目标基础上，力争实现20亿元的战略目标。同时，确定了国企改革、市场需求、科技创新、人才建设、数智化发展和党的建设方面6大重点任务，并在总体战略规划基础上，制定了“以建筑师负责制为主导，以核心业务、支撑业务、关联业务为主干，积极培育种子业务发展”的业务战略布局和职能发展战略，内容涵盖体制改革、市场经营、生产管理、技术发展、人力资源等各方面。
  本次宣贯会特别邀请上海科思顿咨询公司总经理郭刚作了《勘察设计企业数字化转型》专题讲座。他用详实的图表数据和丰富的政策案例，深入分析了行业数字化转型的必要性，从管理数字化、业务数字化、数字化业务等5个方面详细介绍了目前行业数字化转型的现状，并给出企业数字化转型的对策建议。
  最后，张晓宇总经理就贯彻落实宣贯会精神提出三点意见：一是，各支部书记和各部门负责人要切实履行第一责任人责任，做好“十四五”规划宣贯工作，确保全员全覆盖。二是，各部门要强化责任落实，深化细化规划中的各项目标任务，精心制定好年度实施计划，推动规划各项目标任务落到实处、见到实效。三是，各党支部要做好规划宣贯的宣传报道，发动广大职工在全公司掀起学习贯彻落实“十四五”规划的热潮。